國際物流配送管理

國際物流配送管理

(一）充分了解客戶情況

全面準(zhǔn)確了解用戶的需要狀況，是確保配送有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。因此，應(yīng)該在深人調(diào)查研究用戶群體，了解各物流企業(yè)的基本狀況，掌握顧客對(duì)商品的數(shù)量、質(zhì)S、價(jià)格及使用周期的情況的基礎(chǔ)上，建立配送檔案，隨時(shí)掌握經(jīng)營進(jìn)度，保證按需配送。

(二）建立穩(wěn)定的上下游客戶關(guān)系

是否有穩(wěn)定的資源基地是配送能否長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。物流企業(yè)要改變現(xiàn)買現(xiàn)賣的做法，具有供應(yīng)鏈的管理思想：一方面同資源單位密切聯(lián)系，建立一批穩(wěn)定的資源基地，為配送的進(jìn)一步發(fā)展打下物質(zhì)基礎(chǔ)；一方面要與用戶建立穩(wěn)定的供需關(guān)系。

(三）加強(qiáng)配送的計(jì)劃管理

生產(chǎn)的連續(xù)性和計(jì)劃性要求配送具有較強(qiáng)的計(jì)劃性。組織資源、配貨、儲(chǔ)運(yùn)及送貨上門等一系列活動(dòng)，都要有嚴(yán)密的計(jì)劃，做好密切的協(xié)調(diào)與配合。在掌握用戶需求的基礎(chǔ)上，制定發(fā)展配送的總目標(biāo)和分階段目標(biāo)，以及相應(yīng)的實(shí)施步驟，按計(jì)劃組織配送。

(四）建立合理配送體系

應(yīng)全面考慮配送體系建設(shè)過程，逐步在一些中心城市改造一些購銷、儲(chǔ)運(yùn)、加工、配送一體化的配送中心，按照具體情況確定配送中心的規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)分布、配送半徑。在充分利用現(xiàn)有條件的情況下，加快其建設(shè)步伐。

(五）科學(xué)高效組織配送

要按經(jīng)濟(jì)區(qū)域來規(guī)劃配送的半徑和范圍，在保證按用戶要求及時(shí)準(zhǔn)確地組織配送的前提下，根據(jù)商品流通合理化的要求，科學(xué)地確定配送的路線和批量。在具體作業(yè)時(shí)，使整個(gè)配送過程井然有序地開展。

(六）爭取各方面的協(xié)調(diào)與合作

配送是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的單位和部門非常多，需要得到各方面的全面配合，才能完成這一工作。物流單位要協(xié)調(diào)好各相關(guān)方面的關(guān)系，獲得他們的協(xié)作。為了便配送正常發(fā)展和運(yùn)行，政府相關(guān)部門應(yīng)積極研究和制定相關(guān)的法律法規(guī)，使配送的具體做法逐步規(guī)范起來。

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